?自動(dòng)化裝配線在一開(kāi)始并不會(huì)有。當(dāng)時(shí)許多公司的產(chǎn)品全是階段性生產(chǎn)制造的。如今改成裝配線生產(chǎn)制造，必須高管對(duì)裝配線生產(chǎn)過(guò)程開(kāi)展合理操縱。在裝配線企業(yè)生產(chǎn)管理全過(guò)程中，人是最積極主動(dòng)和最活躍性的要素。相對(duì)性于別的規(guī)模經(jīng)濟(jì)來(lái)講，人自始至終處在主導(dǎo)性，歸屬于第一資源。因而，在裝配線企業(yè)生產(chǎn)管理中，怎樣激發(fā)實(shí)際操作工作人員的主動(dòng)性和自覺(jué)性，是其重要。下邊來(lái)解讀一下自動(dòng)化裝配線管理方法的6個(gè)層面！

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解讀自動(dòng)化裝配線管理方法的6個(gè)層面?

自動(dòng)化裝配線應(yīng)嚴(yán)控并做好管理方法下列6個(gè)層面：

1、自動(dòng)裝配線操縱的最重要一點(diǎn)是沒(méi)有短板的均衡。做好自動(dòng)裝配線的均衡是最基本的；

2、留意自動(dòng)裝配線的累積難題。裝配線上一旦有沉積，應(yīng)該馬上融洽解決；

3、產(chǎn)品各工藝流程的分派要統(tǒng)一，員工管理組織紀(jì)律性要統(tǒng)一；

4、在自動(dòng)化裝配線中特定一個(gè)重要工藝流程做為品質(zhì)基準(zhǔn)點(diǎn)，并把一個(gè)小組長(zhǎng)區(qū)劃到裝配線的最后一個(gè)工序開(kāi)展復(fù)檢，一部分產(chǎn)品能夠馬上修補(bǔ)。

5、測(cè)算節(jié)奏和使用率、設(shè)備完好率和維護(hù)保養(yǎng)率、原材料一致性等。主要是SOP的操縱。

6、有機(jī)器設(shè)備得話(huà)OEE指數(shù)值很重要。可是，加上適度的防呆對(duì)策對(duì)品質(zhì)十分關(guān)鍵，不然大批量損害會(huì)很?chē)?yán)重。

自動(dòng)裝配線以自動(dòng)化安裝機(jī)器設(shè)備為主導(dǎo)，開(kāi)展產(chǎn)品的模塊化實(shí)際操作。主要是對(duì)于處理專(zhuān)業(yè)技能、文化水平或是產(chǎn)品觀念，對(duì)職工的綜合能力都規(guī)定很高的手工制作。而手工制作是勞動(dòng)密集生產(chǎn)制造，規(guī)定職工具備極強(qiáng)的手工制作專(zhuān)業(yè)技能，但對(duì)職工的學(xué)歷規(guī)定不高。這種領(lǐng)域大多數(shù)以體力活為基本，包括一些定額比例法的手工制作專(zhuān)業(yè)技能。由于引進(jìn)自動(dòng)化裝配線是十分必須的，并且做好自動(dòng)化裝配線管理方法也可以使生產(chǎn)制造越來(lái)越更為高效率和靠譜！

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